若い人が定着しない会社の特徴とは？【定着するための方法も解説します】

記事更新日：2024年05月23日｜初回公開日：2024年05月23日

会社において社員の定着率を気にする方はどのくらいいるでしょうか。社員が定着することで、会社のノウハウを持った人材を維持し生産性が上がることが期待されます。つまり、社員の定着率の高さが会社の価値につながると考えられます。近年、若い人の会社への定着の悪さに頭を悩ます会社が多く存在します。今回の記事では、若い人が何故会社に定着しないのかといった理由やそういった会社の特徴を中心にご紹介します。人事の方や経営層の方は是非ご一読下さい。

若い人が定着しないことによる会社のデメリット

採用や教育にかかるコストが増える

若い人が定着しないことによる会社のデメリットとして、採用や教育にかかるコストが増えることが挙げられます。採用費とは、従業員を採用するために行った活動にかかるコストを指します。面接や求人広告にかかる費用などがそれに該当します。教育には新人研修やフォローアップ研修などの社内研修などが含まれます。若い人が定着しない場合、これらにかけた費用が全て水の泡となってしまいます。それどころか、最悪の場合それらのノウハウが競合他社に流出してしまう恐れもあります。

会社のイメージが下がる

若い人が定着しないことによる会社のデメリットとして、会社のイメージが下がることが挙げられます。もちろん、若い人が会社を辞める理由は様々です。しかし、離職率が高い場合、特に求職者からの会社のイメージは下がる傾向にあります。その理由は、求職者は仕事選びに際して安定性や職場環境を重視する人も多くおり、これらは離職率の低さと相関関係にあると考えられるためです。一度ついたイメージは払拭するのに時間を要するため、定着率の低さは大きなデメリットと考えられます。

生産性が低下する

若い人が定着しないことによる会社のデメリットとして、生産性が低下することが挙げられます。若い人が中心である新入社員には教育が必要です。会社は、最初に教育をすることで長期的な活躍を新入社員に期待します。しかし、彼らが定着せずに離職をした場合、これまで割いてきた教育が生産性の向上につながらず、かつさらに新たに採用をする手間が生じます。これらは、本来の業務にあてる労働力を小さくさせるため、結果的に会社全体の生産性が下がると言えます。

若い人が会社に定着するメリット

社員のモチベーションが向上する

若い人が定着するメリットとして、社員のモチベーションが向上することが挙げられます。新入社員のモチベーションが上がることで、その他の社員にも良い影響をもたらす可能性があります。また、長く働くにつれて会社への帰属意識も強くなっていきます。その結果この職場で活躍したいという意識が強くなり、生産性向上にもつながります。そして、活気に満ちた職場は求職者へのアピールにつながり、新たな社員が定着するといった好循環が期待できるでしょう。

企業の組織力が上がる

若い人が定着するメリットとして、企業の組織力が上がることが挙げられます。若い人が1つの職場で長期間働くということは、その職場での信頼関係が強くなり、チームワーク力が上がっていくことを意味します。その結果、コミュニケーションが円滑になるあどの効果を生み出し、社内での情報共有や課題解決がスムーズになり生産性の向上につながります。また、勤続年数が長く豊富な経験値を蓄えた従業員が多いと、組織全体としての意思決定や危機管理能力の質が改善します。組織力向上は中長期的な視点で取り組む施策ですが、従業員の定着率はその中でも大きな意味を持つ要素です。

スキルが上がる

若い人が定着するメリットとして、スキルが上がることが挙げられます。長くその会社にいれないるほど、その会社に必要なスキルが上がっていき、競合他社に負けない会社の価値の創造に貢献できます。また、新入社員がベテラン社員として成長すれば、組織内で共有すべきスキルを伝えることができるため、組織の能力向上にもつながると考えられます。細かなスキルやノウハウまで共有できることで、業務がスムーズになり生産性の向上が期待できます。

将来の幹部候補を育成できる

若い人が定着するメリットとして、将来の幹部候補を育成できることが挙げられます。企業が存続していくためには、幹部や経営層が上手く部下に引き継がれていくことが重要です。つまり、安定した経営のために常に幹部候補を考えておく必要があります。若手が多く会社に定着していることで、幹部候補を選ぶ母数も増え、結果的に優秀な幹部を育成できるでしょう。その結果会社の持続的な成長を期待できます。

若い人が定着しない会社の特徴

人間関係が良くない

若い人が定着しない会社の特徴として、人間関係が良くないことが挙げられます。会社にいたいと思う1つの要因として、社内での人間関係が考えられます。これが良くないと、精神的な苦痛や業務に関するコミュニケーションがうまく取れず、自身の成果を上手く出すことができません。その結果会社にいる意味を感じにくくなってしまい離職いつながってしまいます。コミュニケーションの機会をいかに増やすか若い人の定着のカギを握ると言えるでしょう。

評価制度が整っていない

若い人が定着しない会社の特徴として、評価制度が整っていないことっが挙げられます。従業員がその会社で仕事をおするモチベーションの1つには、給与や待遇が含まれます。その給与や待遇を決定するため、評価制度があります。つまり、その評価制度がしっかりとしたものでなく、従業員が正当な評価を感じない場合、従業員は転職や離職を考えるでしょう。現存の評価制度が、従業員の努力を正当に評価しているものであるかどうかを今一度確認しましょう。

ワークライフバランスが取れない

若い人が定着しない会社の特徴として、ワークライフバランスが取れないおとが挙げられます。若者が定着しない会社では、残業が多く、有給休暇も取得できない職場状況が見られます。常に人手が不足している会社では最低限の人数で業務を行っており、本来担当する業務以外の仕事を抱えているケースもあるでしょう。社員が高いパフォーマンスを発揮するためにも、ワークライフバランスを重視した適切な労働時間と労働環境の整備が欠かせません。一人当たりの業務内容や負担の見直しを行い、適正な業務量になっているか定期的に把握するようにしましょう。

貢献実感がない

若い人が定着しない会社の特徴として、貢献実感がないことが挙げられます。貢献実感とは、従業員が会社・社会・お客様に貢献しているかを感じることです。従業員が何に対して貢献を感じるかは人によって異なります。したがって、上司にとっては割り当てた仕事が貢献があるものだと感じても、本人がそう感じない場合には貢献実感を感じません。それにより、早期の離職や転職に繋がってしまう恐れがあります。

成長実感がない

若い人が定着しない会社の特徴として、成長実感がないことが挙げられます。近年では、個人のキャリアを重要視して会社を選ぶ若い人が増えています。その会社でどのようなスキルや知識を深めて自身の市場価値を上げていくかを考えて仕事を決めます。つまり、会社の中での業務が単純でキャリアにつながらないだろうと判断した場合にその従業員は辞めていくでしょう。結果、成長実感を与えられない会社には若い人が定着しません。

成長予感がない

若い人が定着しない会社の特徴として、成長予感がないことが挙げられます。先ほど述べたように、若い人は成長を重視して会社を決定しキャリアを形成していく人が多いです。したがって、現状成長実感があることはもちろん数年後数十年後にその成長がつながるかどうかも重要視しています。成長予感不足で辞めた人がよく口にするのが、「30代40代の先輩を見た時にあまり魅力的に感じない。」「自分が30歳、40歳の時になりたい姿ではなかった」という言葉です。憧れる上司や先輩がいない職場は成長予感不足といえるでしょう。

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若い人が会社に定着する方法

適切な人材を採用時に見極める

若い人が会社に定着する方法として、適切な人材を採用時に見極めることが挙げられます。会社と社員の相性が良いことは、会社で若い人が定着するために重要な要素の1つです。優秀なスキルを持った人材であったとしても、自社が求める人物像にマッチしていない場合には早期離職や転職の恐れが十分にあります。採用する段階においてその人材が会社と合うかどうかを慎重に判断すると良いでしょう。

職場環境や採用プロセスで明確に伝える

若い人が会社に定着する方法として、職場環境や採用プロセスで明確に伝えることが挙げられます。職場環境とは、会社で働く社員の雰囲気やどのような働き方をしているのかを指します。こうすることを採用プロセスの中で説明することで、入社後にギャップを感じることなく若い人を定着させることができるでしょう。自社で働くイメージを具体的に思い描いてもらうためにホームページ上で写真や動画を使った紹介コンテンツを充実させるのも良いでしょう。

オリエンテーションプログラムを用意する

若い人が会社に定着する方法として、オリエンテーションプログラムを用意することが挙げられます。オリエンテーションとは、新入社員を対象に入社後に行われるプログラムを指します。オリエンテーションの内容を充実させることは、新入社員の不安を取り除き、安心してその会社で働いてもらうために重要な取り組みであると言えます。具体的には、会社理念や業務手順、基本的なビジネスマナーを伝えることが挙げられます。

社内でコミュニケーションの機会を用意する

若い人が会社に定着する方法として、社内でコミュニケーションの機会を用意することが挙げられます。コミュニケーションを活発に行える機会があることで、若い人はそこで会社に対する不安を解消できることが期待されます。具体的な方法としては、メンターの設置や相談窓口の設置、社内レクの開催などが挙げられます。場合によっては懇親会や新人歓迎会のように、比較的カジュアルに楽しめるイベントも有効でしょう。

まとめ

若い人を定着させ会社の魅力向上に努めよう

このように、若い人が定着しない会社や理由はいくつか存在します。まずは、自社がこうした問題を抱えていないかを今一度確認をしましょう。そして、問題が生じているのであれば、この記事でご紹介したような方法を取り入れてみると良いでしょう。そうすることで、若い人が定着をし、会社の魅力向上にもつながるでしょう。経営層の方のみならず、会社全体として若い人の定着に向けた取り組みに積極的に関与していくと良いでしょう。