中途採用者が1日で辞める⁈【1日で退職を決める理由や対策方法についてわかりやすく解説します】

記事更新日：2024年05月22日｜初回公開日：2024年05月22日

採用市場で売り手市場になっているだけでなく、労働人口が年々減少し益々人材確保が難しくなっています。人材確保が難しくなっている上、せっかく採用した人材がすぐ辞めてしまうという問題を抱えている企業の方も多いのではないでしょうか。採用した人にすぐ辞められてしまうと、選考に掛かったコストや工数が無駄になってしまいます。中途採用者がすぐ辞めてしまわないようにするためには、企業としても工夫する必要があります。今回は中途採用者が1日で辞めてしまうことに関して解説していきますので、人事の方は参考にしてみてください。

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中途採用で1日で辞めることは可能か

法律的に可能である

中途採用で1日で辞めることは、法律的に可能です。もし入社1日で採用した人が辞めたとしても、違法性はありません。入社する時点で労働契約や試用期間が設定されているため、1日で退職すると訴えられるのではと考える人もいるのではないでしょうか。実際に正社員が退職を申し出てから2週間働かなければならない法律はありますが、労働契約と実際がかけ離れている場合などはこれに限ったことではありません。そのため、1日で辞めることは可能です。

中途採用で1日で辞める理由

職場の環境が合わない

中途採用した人が1日で辞めるのは、職場の環境が合わないからです。転職先の職場環境が想像と違っていた場合や社風が思っていたのと違い馴染むことが難しいと感じた際には、中途採用した人がすぐ辞めてしまう傾向にあります。転職者は新しい職場で働きやすさや価値観の一致を重視している人が多くいます。理由があって前職を辞めている人が多く、求めている環境や相性が合わないと感じた場合はすぐ辞めてしまう可能性があります。

労働環境が悪い

中途採用が1日で辞めるのは、労働環境が悪いからです。前職より良い環境を求めて転職しているのにも関わらず、残業時間が多い場合や労働時間が長い場合は辞めてしまう可能性があります。従来のように長時間働いて高い給料を貰うことを1番に考えている人は少なく、ワークライフバランスを重視する人が増えています。仕事と私生活のバランスを重視している人にとっては、長時間労働などの環境は大きなストレスに繋がっていきます。

求人と実際の業務内容が違う

中途採用で1日で辞めてしまう理由は、求人と実際の業務内容が違う場合です。転職先で行う業務が、期待していたものと実際に任されるものが異なるのはよく起こります。実際に求人票に書かれている業務内容と実務が異なるという企業は少なくありません。業務の内容が聞いていた内容と異なると、やりがいや適性を感じられないため不満が募るようになり環境にも馴染めなくなります。そういった環境では中途採用の人はすぐに辞めてしまいます。

キャリアアップが望めない

キャリアアップが望めない職場だと、中途採用者が1日で辞めてしまいます。上昇志向や実力主義の考えを持って入社している人にとって、転職先がキャリアアップを望めない環境であると分かるとその企業に留まる必要性がなくなります。出世欲の高い人にとって、将来性を見出だせない環境は苦痛に感じます。今まで以上に稼ぎたい人や企業の管理職になりたい人は、キャリアアップが望めない環境ではすぐに見切りをつけ退職してしまいます。

教育制度やサポートが足りない

教育制度やサポートが足りない場合も、中途採用者が1日で辞める理由になります。前職でいくら優秀であっても、企業によって業務内容や申請フローなどは異なります。そのため経験者であったとしても、業務のやり方を教えてもらう必要があります。新しい環境で即戦力として活躍していくためには、十分なオンボーディングが欠かせません。しかし中途採用者に対しては十分な教育体制を設定していない企業も多く、中途採用者が不安に感じるようになり離職してしまいます。

会社の将来に不安がある

会社の将来に不安を感じると、中途採用した人が1日で辞めていきます。入社した企業の将来が見えにくい状態では中途採用者が不安に感じます。業績が悪化している場合や、離職率が高く従業員の入れ替わりが激しい職場などは特に不安を煽られる状況です。転職後に腰を据えて長く働きたいと考えている転職者もいるため、企業の将来が見えていないとやりがいやモチベーション維持などにも繋がりません。安定を求めている人は、将来に不安があると辞めてしまいます。

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中途採用者を定着させるための対策

採用の対象を明確に提示しておく

中途採用者を定着させるための対策は、採用の対象を明確に提示しておくことです。中途採用で多いのがミスマッチによる早期離職です。自社にマッチしている人材を採用するためには、採用したい人物像を明確に発信しておくことが大切です。求めている人物像を事前に発信しておくことで、企業に合わない人からの応募を減らすことが出来ます。具体的には、任せる業務や期待される役割について発信しておきましょう。但しあまりに細分化してしまうと応募が来ない事も考えられるため注意が必要です。

待遇や福利厚生を提示しておく

中途採用者を定着させるためには、待遇や福利厚生を提示しておきましょう。中途採用者は福利厚生や待遇を改善するために転職活動をしている人も多くいます。そのため、入社後に待遇面や福利厚生が十分でないことで離職に繋げないためにも、選考段階で明確化しておきましょう。事前に待遇や福利厚生を明示しておくことで、入社後に不満を感じる人を減らすことが出来ます。待遇や福利厚生は事前情報と入社後の情報が一致していることが大切です。

選考にはリーダーを同席させる

中途採用者定着のために、選考にはリーダーに同席してもらいましょう。入社後に一体どんな人と一緒に働くのか気になる転職者も多いはずです。人事部や入ったばかりの社員を同席している場合もありますが、同じ部署で働く人でなければ中々入社後の自分の姿を想像することは出来ません。選考段階でリーダーに同席してもらうことで、相互理解を深めることが出来ます。これにより入社後の人間関係がスムーズに構築でき、早期離職を防ぐことに繋がります。

職歴やスキルをしっかり確認する

中途採用者の職歴やスキルをしっかりと確認しておくことで、定着に繋がります。中途採用した人のスキルや経歴が企業にあっていないと、採用された人だけでなく企業にとっても不利益になってしまいます。採用する際に人柄を重視している企業もありますが、いくら人柄が良くても職歴やスキルがマッチしていなければ早期離職に繋がりかねません。選考段階で応募者のスキルや職歴を確認しておくことで、入社してもらった際にスキルや経験をどう活かしていくのか検討することが出来ます。

会社への要望をヒアリングしておく

中途採用者に定着してもらうには、会社への要望をヒアリングしておきましょう。中途採用者は自分の中の理想的な職場で働きたいと考えている人が殆どです。そのため、待遇や福利厚生など何を重視しているのか・何を求めているのかを選考している時に聞いておくことで、自社の環境と比較しミスマッチを減らすことが可能です。求職者が求めている要件を満たしていないにも関わらず、採用してしまうとミスマッチや不満になり早期退職に繋がっていきます。事前に知っておくことで条件に合わない人を採用することがなくなります。

周囲と馴染める環境を作る

周囲と馴染める環境を作っておくことも、中途採用者の定着に繋がります。中途採用者がすぐ辞めてしまう理由の一つに、職場環境に馴染めないという事が挙げられます。既存社員と良好な人間関係をスムーズに築くことが出来なければ、すぐに辞めてしまう人が増えていきます。中途採用者が職場に馴染みやすい機会を設けることが大切です。そのためには、歓迎会やチームビルディング実施などが最適と言えます。長く働いてもらうためには、懇親会を定期的に実施しコミュニケーションの場を設定しましょう。

入社後のサポート役をつける

入社後のサポート役をつけることで、中途採用者の定着させる対策になります。中途採用者に早く職場環境に馴染んでもらい、能力を発揮してもらうためには期間を定めたサポート役をつけるようにしましょう。社会人経験があったとしても、入社したばかりの時期はその企業のやり方や方針について理解できていません。質問や相談しやすいサポート役がいることで、不満や不安を抱えることが少なくなり早期離職を防ぐことが出来ます。中途採用者が能力を発揮できるよう、適切なサポートが大切です。

積極的に声掛けをする

積極的に声掛けをすることも、中途採用者の定着に繋がる対策です。前職で素晴らしい成績や経験を持っていたとしても、新しい会社に入ってすぐはやり方に慣れず不安を感じる人も少なくありません。経験者だからといって、全く声掛けやサポートをしていなければ孤独感を感じてしまいモチベーションややりがいが低下します。そうすると早期離職に繋がってしまうため、経験豊富な人でも入社後の一定期間は積極的な声掛けを行うことが重要です。気にかけてもらえていることがわかれば、定着率を高めることが出来ます。

中途社員を受け入れる際に既存の社員に共有すべきこと

中途採用者に求める業務内容を共有する

中途社員を受け入れる際に既存の社員に共有しておくべきことは、中途採用者に求めている業務内容です。チームで業務を進めていく意識を社員全員で共有しておくことで、ミスやトラブルを回避することが出来ます。そのため、中途採用者が行う業務も既存社員が知っておくことで、進行具合などの把握に繋がります。入ったばかりであれば、いくら経験や知識が豊富であってもミスをしてしまうことがあります。社内全体で業務内容を把握していることで、なにかトラブルが発生したときでも対策が取りやすくなります。

業務全体についても共有する

中途社員の受入時に業務全体についても、既存社員に共有しておきましょう。中途社員に求めていることだけでなく業務分担や共同で行う業務についても既存社員に共有しておくことが大切です。業務全体についても共有しておくことで、ミスや無駄を省くことが出来ます。業務全体について共有すると、中途社員の教育やサポートにも連動しているため既存社員が中途社員のサポートを行いやすくなります。既存社員に受け入れ体制が整っていれば、中途社員も質問や相談がしやすくなりすぐ辞めるということが減っていきます。

まとめ

中途採用者の1日離職を防ぐために採用戦略を工夫しよう

中途採用者が1日で辞めてしまう理由や、中途採用者を定着させるための工夫について解説しました。採用した人がすぐに辞めてしまうとコストが掛かってしまうだけでなく、人が入ってもすぐ辞めてしまう企業だと思われてしまいブランドイメージが傷つく可能性もあります。すぐに辞めてしまうという事にならないためにも、選考段階で出来るだけミスマッチを減らすことが大切です。ミスマッチを減らすためには、企業側の情報を明確化しておく必要があります。中途採用者の1日離職を防ぐために、採用戦略を工夫しましょう。